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Management

Chapitre 1 Le management : fixer des objectifs et contrôler
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Chapitre 2 Management stratégique et management opérationnel verrouillé
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Cours — Management stratégique et management opérationnel
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Méthode — Management stratégique et management opérationnel
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Cas — Le groupe « OcéanZen » se développe
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Corrigé — Cas — Le groupe « OcéanZen » se développe
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Cas — Une journée à la boulangerie « Lo Pin Kré »
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Corrigé — Cas — Une journée à la boulangerie « Lo Pin Kré »
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Synthèse — Management stratégique et management opérationnel
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Chapitre 3 Le diagnostic stratégique : la matrice SWOT verrouillé
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Cours — Le diagnostic stratégique : la matrice SWOT
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Méthode — Le diagnostic stratégique : la matrice SWOT
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Cas — La marque de vêtements « Kaz Stylé »
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Corrigé — Cas — La marque de vêtements « Kaz Stylé »
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Cas — SWOT express : range les étiquettes
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Corrigé — Cas — SWOT express : range les étiquettes
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Synthèse — Le diagnostic stratégique : la matrice SWOT
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Thème 1 — Le rôle du management dans la gestion des organisations
Chapitre 4 À la rencontre du management des organisations verrouillé
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Cours — À la rencontre du management des organisations
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Cours — À la rencontre du management des organisations
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Méthode — À la rencontre du management des organisations
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Méthode — À la rencontre du management des organisations
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Cas pratique — À la rencontre du management des organisations
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Cas — Le food-truck « Ti Piment »
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Synthèse — À la rencontre du management des organisations
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Corrigé — Cas — Le food-truck « Ti Piment »
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Cas — L'association « Kcontinuité Marmaille »
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Corrigé — Cas — L'association « Kcontinuité Marmaille »
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Synthèse — À la rencontre du management des organisations
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Chapitre 5 Qu'est-ce qu'une organisation ? verrouillé
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Cours — Qu'est-ce qu'une organisation ?
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Méthode — Qu'est-ce qu'une organisation ?
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Cas — La savonnerie « Lè Savon Péi »
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Corrigé — Cas — La savonnerie « Lè Savon Péi »
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Cas — Le club de handball « HBC Tampon »
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Corrigé — Cas — Le club de handball « HBC Tampon »
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Synthèse — Qu'est-ce qu'une organisation ?
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Thème 2 — Les critères de différenciation des organisations
Chapitre 6 Les entreprises : finalités et diversité verrouillé
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Cours — Les entreprises : finalités et diversité
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Cours — Les entreprises : finalités et diversité
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Méthode — Les entreprises : finalités et diversité
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Méthode — Les entreprises : finalités et diversité
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Cas pratique — Les entreprises : finalités et diversité
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Cas — La brasserie « Bira Lontan »
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Synthèse — Les entreprises : finalités et diversité
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Cas — Trois entreprises, trois profils
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Corrigé — Cas — Trois entreprises, trois profils
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Synthèse — Les entreprises : finalités et diversité
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Chapitre 7 Les organisations publiques verrouillé
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Cours — Les organisations publiques
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Cours — Les organisations publiques
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Méthode — Les organisations publiques
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Méthode — Les organisations publiques
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Cas pratique — Les organisations publiques
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Cas — Le CHU de La Réunion
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Synthèse — Les organisations publiques
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Corrigé — Cas — Le CHU de La Réunion
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Cas — Public ou privé ? À toi de trancher
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Corrigé — Cas — Public ou privé ? À toi de trancher
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Synthèse — Les organisations publiques
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Chapitre 8 Les organisations de la société civile verrouillé
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Cours — Les organisations de la société civile
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Cours — Les organisations de la société civile
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Méthode — Les organisations de la société civile
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Méthode — Les organisations de la société civile
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Cas pratique — Les organisations de la société civile
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Cas — L'ONG « Ravines Propres »
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Synthèse — Les organisations de la société civile
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Cas — Trois structures, trois familles
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Corrigé — Cas — Trois structures, trois familles
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Synthèse — Les organisations de la société civile
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Thème 3 — Le management : entre contraintes et liberté de décision
Chapitre 9 Le processus de décision et les parties prenantes verrouillé
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Cours — Le processus de décision et les parties prenantes
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Cours — Le processus de décision et les parties prenantes
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Méthode — Le processus de décision et les parties prenantes
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Méthode — Le processus de décision et les parties prenantes
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Cas pratique — Le processus de décision et les parties prenantes
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Cas — L'extension de l'usine « JusFré »
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Synthèse — Le processus de décision et les parties prenantes
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Cas — La décision du club « Zétoil Basket »
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Synthèse — Le processus de décision et les parties prenantes
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Chapitre 10 Le management stratégique et le management opérationnel verrouillé
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Cours — Le management stratégique et le management opérationnel
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Méthode — Le management stratégique et le management opérationnel
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Cas pratique — Le management stratégique et le management opérationnel
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Synthèse — Le management stratégique et le management opérationnel
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Chapitre 11 Le diagnostic stratégique : forces, faiblesses, opportunités, menaces verrouillé
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Cours — Le diagnostic stratégique : forces, faiblesses, opportunités, menaces
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Méthode — Le diagnostic stratégique : forces, faiblesses, opportunités, menaces
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Cas pratique — Le diagnostic stratégique : forces, faiblesses, opportunités, menaces
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Synthèse — Le diagnostic stratégique : forces, faiblesses, opportunités, menaces
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Chapitre 12 Les choix stratégiques de l'organisation verrouillé
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Cours — Les choix stratégiques de l'organisation
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Méthode — Les choix stratégiques de l'organisation
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Cas pratique — Les choix stratégiques de l'organisation
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Synthèse — Les choix stratégiques de l'organisation
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