Management · Manuel STMG

Intro Introduction verrouillé

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Intro

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Chapitre 1 Pourquoi est-il nécessaire d'organiser l'action collective ? verrouillé

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1. Ce que tu ne peux pas faire tout seul

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2. Enquête — le but commun et les intérêts qui tirent ailleurs

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3. La nuit où il a fallu des statuts

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4. Qui fait quoi ? — et qui recolle les morceaux

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5. Bilan de la séance 1

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6. La chasse aux ressources

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7. Ce qui ne s'achète pas

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8. Ta fiche d'identité d'organisation

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9. Tenir après le départ du fondateur

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10. Bilan de la séance 2

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11. Corrigé des deux séances

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Chapitre 2 Comment appréhender la diversité des organisations ? verrouillé

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1. Les entreprises privées

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2. Les organisations de la société civile

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3. Les organisations et les entreprises publiques

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4. Bilan d'étape — parties 1 à 3

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5. Caractériser une organisation

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6. D'où vient l'argent, et ce que les organisations se doivent

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7. Je retiens · Vers le bac

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8. Corrigé des deux séances

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Chapitre 3 Qu'est-ce que le management des organisations ? verrouillé

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1. Manager, c'est décider

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2. Les trois niveaux de décision

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3. Bilan d'étape — parties 1 et 2

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4. Objectifs, ressources, contraintes

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5. Qui décide, et comment

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6. Mesurer la performance

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7. Activité de groupe — le comité de direction du Domaine Zoizo

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8. Je retiens · Vers le bac

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9. Corrigé des deux séances

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Chapitre 4 Comment le management permet-il de répondre aux changements de l'environnement ? verrouillé

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1. Ce qui entoure l'organisation

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2. Les parties prenantes et leurs attentes

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3. Bilan d'étape — parties 1 et 2

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4. Opportunités et menaces : la veille

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5. Les transformations numériques

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6. Conduire le changement, et ses risques

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7. Activité de groupe — le comité de veille de Boutik Lontan

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8. Je retiens · Vers le bac

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9. Corrigé des deux séances

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Chapitre 5 Qu'est-ce que la stratégie ? verrouillé

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1. Une décision qui engage

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2. Des objectifs qu'on peut vérifier

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3. Bilan d'étape — parties 1 et 2

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4. Ce que Ti Rout sait faire — le diagnostic interne

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5. Ce que Ti Rout devrait faire — le diagnostic externe

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6. Décider, planifier, et encaisser l'imprévu

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7. Activité de groupe — le comité stratégique de Ti Rout

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8. Je retiens · Vers le bac

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9. Corrigé des deux séances

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Chapitre 6 Comment élaborer le diagnostic stratégique ? verrouillé

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1. Ce que l'organisation possède — les ressources

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2. Ce que l'organisation sait faire — les compétences

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3. Forces et faiblesses — le diagnostic interne

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4. Le monde autour — le macro-environnement

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5. Les acteurs autour — le micro-environnement

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6. Les facteurs clés de succès

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7. Activité de groupe — le comité de diagnostic

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8. Je retiens · Vers le bac

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9. Corrigé des deux séances

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Chapitre 7 Comment interpréter le diagnostic, le traduire en objectifs et les évaluer ? verrouillé

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1. Du diagnostic aux objectifs

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2. La finalité commande les objectifs

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3. Qui pèse sur les objectifs — les parties prenantes

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4. Quand ça coince — conflit et consensus

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5. Évaluer — les indicateurs

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6. Quand l'objectif n'est pas atteint

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7. Activité de groupe — le conseil de Bwa Lontan

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8. Je retiens · Vers le bac

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9. Corrigé des deux séances

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Chapitre 8 Quelles options stratégiques pour les entreprises : spécialisation ou diversification ? verrouillé

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1. Une entreprise, combien de métiers ?

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2. Rester sur son métier — la spécialisation

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3. Ce que la spécialisation rapporte, et ce qu'elle coûte

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4. Aller sur d'autres métiers — la diversification

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5. Ce que la diversification rapporte, et ce qu'elle coûte

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6. Le cas Solèy Kaz — décider pour de vrai

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7. Le comité de Biskwi Lorizon

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8. Vers le bac — Vanil'Or

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